分かりやすいリスクマネジメント〜リスク一覧とフレームワーク

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分かりやすいリスクマネジメント〜リスク一覧とフレームワーク

日本情報マート

2022.07.13

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　「どこから資金調達をすべきか、この事業にさらに投資すべきか……」。経営はこうした判断の連続で、その結果には常に「リスク（不確実性）」が伴います。そこで重要になるのが「リスクマネジメント」です。リスクマネジメントとは、

リスクを組織的に管理し、損失などの回避や低減を図るプロセス

です。

　不確実な時代、企業規模を問わずリスクマネジメントはますます重要になりました。この記事では、一般的なリスクマネジメントの流れやビジネスに関するリスク一覧を紹介していきます。

１　リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い

　まずは図表を確認してください。

　「事業を脅かす危機の発生」を挟んで、リスクマネジメントとクライシスマネジメントがあります。両者は、

リスクマネジメントは事前の策、クライシスマネジメントは事後の策

という関係にあります。整理すると、

リスクマネジメント：リスクを組織的に管理し、損失などの回避や低減を図るプロセス

クライシスマネジメント：会社が危機的な状況に直面したときの対応

となります。
　以降はリスクマネジメントに注目し、次の順番に説明していきます。

リスクの特定：リスクを洗い出す

リスクの分析：リスクの大きさを分析する

リスクの評価：対応の優先順位をつける

リスクの対応：具体的な対策を講じる

モニタリングと改善：効果を検証し、改善する

２　「リスクの特定」とは

　リスクの特定とは、

自社に悪影響を及ぼす恐れがあるリスクを網羅的に洗い出すこと

です。経営者はさまざまなリスクを想定しているはずですが、加えて他の取締役や現場の担当者も交えたディスカッションによって、抜け漏れなくリスクを洗い出しましょう。
　なお、リスクは純粋リスクと投機的リスクに大別されます。

純粋リスク：企業に損だけをもたらすリスク。地震や火災、感染症など

投機的リスク：企業に益や損をもたらすリスク。新規取引や設備投資、為替変動など

　ビジネスに関わる一般的なリスクは次の通りです。純粋リスクと投機的リスクの違いも意識しながら確認してみてください。

３　「リスクの分析」とは

　リスクの分析とは、

洗い出したリスクの大きさを分析すること

です。リスクの大きさを定量的に把握するためには、

発生確率、被害規模、対策状況といった指標で点数化する

と分かりやすいです。

４　「リスクの評価」とは

　リスクの評価とは、

特定したリスクについて、対応の優先順位をつけること

です。重要なリスクの対応が遅れないようにしましょう。
　リスクを評価する際は、前述した「発生確率、被害規模、対策状況といった指標で点数化」した結果を見ます。この他、製品ライフサイクルの考え方を取り入れることもできます。製品ライフサイクルはプロダクト・ライフサイクルとも呼ばれるもので、

製品の状況を、導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つのフェーズで示すもの

です。
　製品ライフサイクルを法人の存在そのものに当てはめて、リスクを評価することもできます。例えば、導入期はまだ市場が小さい状況なので競合はほとんどいませんが、そもそも製品自体が不発に終わるリスクがあります。フェーズが進んで成長期に入ると、製品がコモディティー化し、値下げを余儀なくされるリスクがあります。